人力资源规划的基本理论(ppt 268页)

人力资源规划的基本理论目录：
一、 人力资源规划的基本理论
二、 工作分析的概念、内容作用与程序
三、 企业定员的概念、作用、原则和方法
四、 人力资源管理制度体系的特点与构成
五、 人力资源管理制度的原则、要求和步骤
六、 人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序

 

人力资源规划的基本理论内容提要：
人力资源规划有广义和狭义之分:
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划与企业管理活动:
在企业人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的工程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划重要前提，而人力资源规划又对企业的各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽 的安排。

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