企业组织机构和人力资源规划管理(ppt 40页)

企业组织机构和人力资源规划管理目录：
第一节、组织机构的设置和调整
第一单元 、组织机构的设置
第二单元、 企业组织机构的调整与分析
第二节、企业人员计划的制定
第一单元、 企业人员计划的前提
第二单元 、企业人员需求分析
第三单元 、企业人员供需平衡分析
第三节、企业人力资源管理制度与费用分析
第一单元 、企业人力资源管理制度的制定
第二单元 、人力资源管理费用预算的编制与执行

 

 

企业组织机构和人力资源规划管理内容提要：
 一、组织结构的类型
       组织结构 是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工作的基本形式。
（一）直线制
　　直线制是一种最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
（二）直线职能制
        直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
（三）事业部制
         事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
（四） 矩阵制      
（五） 子公司和分公司
          子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。
二、 影响和制约组织结构的因素
    组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
        1 、信息沟通。
        2、 技术特点。
        3、 经营战略。
        4、 管理体制。
        5、 企业规模。
        6、 环境变化。
    总之，组织结构设计必须认真研究上述六个方面的制约因素，并与之保持相互衔接和相互协调。

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