某公司组织绩效激励体系报告(PPT 62页)

管理系统部门职责：总经理办公室和人力资源部
管理系统部门职责：法律部和财务管理部
管理系统部门职责：会计部与公共关系部
管理系统部门职责：企业发展部
在2005年之后，当房产开发业务逐渐转至AA先锋公司或独立的战略事业部时，AAA可以考虑筹建土地开发事业部（或土地开发公司）
在未来企业战略发展和组织变革方向指导下，企业应该进行相应的人力资源规划
人力资源规划是根据企业发展对人力资源的需求和企业现有人力资源的供应为开始的，同时又是一个不断调整变化的动态系统
在战略准备期，AAA公司的目标定位是高端市场的房地产开发公司
在既定的战略指导下，公司应财务管理、业务发展、流程管理和组织创新等几个方面做相应调整和转变
由于外部环境的不断变化和公司业务的成长壮大，2005年AAA公司将酝酿成为一个集土地开发、房产开发、物业持有和地产服务的集团公司
同时，目前探讨的组织架构和2005年的组织发展对人员发展提出更高的技能要求
回顾AA公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力
从当前公司人员专业结构来看，高层管理、业务体系和管理体系都已经积累了相当的基础
同时，AAA公司是一个充满朝气活力，又具备很高专业文化素质的队伍
从业务角度来看，随着AAA业务发展的不断变化，将完工项目和需开发的新项目的人员变化将成为公司急迫考虑的问题
AA公司需要在近几年开发新的房产项目，这样才能实现未来的战略发展目标
AAA总部的组织机构调整和各部门的职责变化，总部的人力资源策略将会有很大的转变
AAA人力资源规划建设应该从更高战略层次来执行
同时，未来AA人力资源规划应该分层次分阶段来实现
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