营销系统业绩评估与人员选拔(ppt 97页)

营销系统业绩评估与人员选拔目录：
一、 PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景
二、 业绩考核机制PASS  
三、 人员选拔机制方法和流程
四、 人员培训管理的方法与流程
五、 附件 — 惠而浦人力资源战略案例

营销系统业绩评估与人员选拔内容提要：
内容总结：
评估系统的设计原理
营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求
PASS设计的工作方法、流程
PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议
人员培训管理的基本原则：
全公司系统的人员培训方案适应人力资源战略的发展
明确的、总额公开的培训基金
培训管理的目的明确：高效的组织，人才库的形成，公司文化培养
职务要求与个人发展目标相结合设计个人培训方案
培训效果的公正公开跟踪考评
培训小组与管理评估中心的成立是培训管理的基石

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