人力资源规划全面概述(ppt 39页)

人力资源规划全面概述目录：
1、人力资源规划过程和作用
2、人力资源规划的需求预测技术
3、人力资源规划的内部供给预测技术
4、人力资源供求平衡

 

 

 

人力资源规划全面概述内容提要：
人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 
为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：
需要多少人；
员工应具备怎样的技术、知识和能力；
现有的人力资源能否满足已知的需要；
对员工进行进一步的培训开发是否必要；
是否需要进行招聘；何时需要新员工；培训或招聘何时开始；
如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用
人力资源计划的制定：
1. 搜集准备有关信息资料
2. 人力资源需求预测
3. 人力资源供给预测
4. 确定人员净需求
5. 确定人力资源目标
6. 制定具体计划
7. 对人力资源计划的审核与评估

 

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