企业员工绩效管理培训(ppt 23页)

企业员工绩效管理培训目录：
（一）员工绩效管理的哲学 A
（一）员工绩效管理的哲学 B
 (二)员工绩效管理的根本目的
（三）员工绩效管理的地位
（四）员工绩效考核的主要原则
（五）员工绩效管理的基本步骤
（六）员工绩效管理的主要用途
（七）员工绩效管理的档案管理
 (八) 可能引起的消极心理
（九）可能诱发的积极心理
 (十) 绩效管理中的管理者须知
 (十) 绩效管理中的管理者须知
 (十一) 绩效管理的被管理者须知

 

 

企业员工绩效管理培训内容提要：
1  管理者要建立“管理意识”：明白让下属有序地分担自己的工作；而不是仅仅身先士卒地干在头里来“榜样带动”。
2  管理者要学会“管理技术”在工作的全过程中指导下属完成所分担的工作；而不仅仅是出现问题了再当“事后诸葛”。
3  管理者要善于“管理沟通”：知道如何争取员工的理解与支持，而不仅仅满足于“发号施令”。     
绩效管理中的管理者须知：
1   管理者应当是教练员，启发思路 判断正误 咨询技术 
2   管理者应当是合作伙伴，解决难题 提供帮助 鼓舞士气
3   管理者应当是协调人，加强沟通  衔接工作关系  排解纠纷

 

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