联想公司高绩效文化下的绩效管理(ppt 17页)

联想公司高绩效文化下的绩效管理目录：
一、 引言
二、 高绩效文化下的绩效管理
三、 设立业务优先级和业绩期望
四、 GSC业绩考核单元划分
五、 什么是个人KPI，为什么KPIs很重要？
六、 设定个人KPIs
七、 提供持续反馈（季度反馈，半年评估）
八、 奖励结果
九、 ......

 

联想公司高绩效文化下的绩效管理内容摘要：
    高绩效文化下的绩效管理
    通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标
清晰设立优先级任务/目标
设定公司期望的目标结果
    提供持续的反馈
和员工一起回顾公司的季度经营业绩
每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈
每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估
    奖励结果
非Executive人员每半年发放一次奖金
Executive人员发放年度奖金

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