人力资源管理之薪酬管理(ppt 42页)

人力资源管理之薪酬管理目录：
一. 薪酬管理的心理学基础
二. 工资制度
四、点薪制
五、薪酬设计步骤
六、影响薪酬水平的因素
七. 薪酬的公平问题
八. 人才争夺的战略问题
九. 薪酬的策略选择
十. 福利设计
十一. 奖励的艺术
十二. 薪酬管理流程
十三 . 薪酬满意模型

 

 

人力资源管理之薪酬管理内容提要：
薪酬设计步骤：
1.职位调查与工作分析
2.职位评价——确定职位薪点
3.技能评价——确定技能档级
4.工资测算
5.确定工资率——根据市场价格和企业实力确定工资总额和工资率
6.结合考核结果确定效薪挂钩比
7.制作工资表
内部公平：解决思路——
通过职位评价确定工资关系
通过技能薪点体现技能差别
通过科学考核公正评价绩效
通过效薪挂钩体现“收入靠贡献”
通过基础工资满足员工生存需求

 

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