企业的薪酬设计之三(ppt 31页)

企业的薪酬设计之三目录：
一、 奖金设计
二、 津贴设计
三、 长期激励设计
四、 形成薪酬体系文件
五、 如何确定新员工的起薪
六、 怎样处理员工的加薪要求
七、 销售人员的薪酬设计
八、 如何给技术人员发项目奖金

 

企业的薪酬设计之三内容提要：
1、考评奖金
依据：根据每月考评结果发放。
优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
不合格：—固定工资*20%
合格：0
良好：固定工资*10%
优秀：固定工资*20%
缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
2、项目奖金
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
3、年终奖
依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金
优点：鼓励员工更关心公司的利益；
特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。
缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）

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