人力资源薪酬设计概念(doc 50页)

人力资源薪酬设计概念内容简介:
    薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励一支精干的、富有竞争力的员工队伍的作用，反之消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。员工增多，品牌知名度急剧上升，市场占有率进入竞争者行列，制订了一系列制度但不完善:(薪酬决定形式:介于工资制度和总经理两者之间 岗位职务工资制和岗位技能工资制并重 .).(薪酬管理与组合:刺激创业.高弹性薪酬模型,特点:绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低;优点:激励性很强，与员工业绩密切联系;缺点:员工收入波动较大，员工缺乏安全感及保障.
     对于各种各样的报酬方式，很难找出一个系统的模式。一个流行的趋势是细分报酬的组成成份，另外一个重要趋势是基于绩效的报酬方式多样化。面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，1。如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。因此唯有在薪酬设计上以绩效与技能等激励性要素为基础，建立工资总额随企业效益上下浮动的运行机制，同时改进福利理念，将人事成本做最有价值的应用，才能发挥薪酬应有的策略性功能。因为薪酬管理中包含很多成份，所以它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一.
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