奇正集团薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

奇正集团薪酬管理咨询报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33
㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34
㈣薪酬结构……………………………………………………………..36
㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37
㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39
1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
⑵职能等级的进入…………………………………………………46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56
⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..…….……61
2.津贴补助………………………………………………………….
3.奖金………………….………………………………...…………...62
⑴业绩奖金…………………………………………………………63
⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………….…….67

 

 

 

奇正集团薪酬管理咨询报告内容提要：
奇正现行薪酬体系的分析：
㈠现行薪酬体系结构框架
㈡调查中员工的看法
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断
㈣现行薪酬体系重建的必要性
奖金：
对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。
依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及
职务。
种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，
“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。
比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算, 2000年工资、奖
金比例大约为8.6：1.4。

 

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