沈阳某房地产公司人力资源管理报告(ppt 25页)
沈阳某房地产公司人力资源管理报告(ppt 25页)内容简介
沈阳某房地产公司人力资源管理报告目录:
1、内部诊断主要发现
2、企业人力资源管理的现状
3、从激励方面看薪酬与考核情况
沈阳某房地产公司人力资源管理报告内容提要:
内部诊断主要发现:
人少机构多,家族色彩比较重
施工、采购和人事管理作为局部管理的重点
公司需要加强计划(包括项目开发流程整体、月度工作计划、年度经营计划、资金计划、施工计划、材料供应计划、项目计划和质量计划等)管理,建立严格的计划管理控制系统
公司站在战略十字路口,存在盲目扩张的危险倾向
跨部门协作和信息共享困难,主要工作流程没有形成规范的双管回路,难以形成良性循环
缺乏规范的知识管理,以积累开发全程的运作经验和资料,提升开发管理和运作能力
人力资源管理流程整体需要加强,并与战略计划、公司文化密切结合
培训考核流于形式,培训效果不理想
缺乏竞争淘汰机制,容易形成冗员沉淀
业绩、态度和培训考核流于形式,使得月度考核基本上由遵守纪律情况好坏来决定
基层员工固定收入偏低,住房按揭的激励作用不明显,职位、工资和年度奖金级别少、差距大,影响内部公平
物业公司亏损严重,有挖掘成本的潜力
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