人力资源管理咨询项目现状分析报告(ppt 62页)

人力资源管理咨询项目现状分析报告目录：
一、报告简介
二、人力资源管理框架
三、深交所人力资源管理现状分析
1.    人力资源发展战略
2.    能力素质模型
3.    人员配置
4.    人员培训
5.    绩效管理与激励机制
6.    薪酬体系
     

 

 

 

人力资源管理咨询项目现状分析报告内容提要：
人事部部门职能
人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度，可能使人事部过多集中于事务性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化
人才储备
缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要
其他部门的支持
缺乏人力资源发展战略，有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所的各部门达成共识，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持
工作步骤：
基于深交所目前的经营理念、价值观，明确人力资源战略未来的发展方向
建议将“人事部”改为“人力资源部”，明确人力资源部的定位，强化其支持深交所战略目标、影响深交所组织行为的管理职能
就人力资源管理的主要领域，如招聘机制、人员配置、员工培训及发展、薪酬体系、绩效评估及激励机制、价值观与企业文化等，作现状与远景的差异性分析
明确人力资源战略的主要考虑点及相关策略
在明确人力资源战略的基础上，考虑提供有效途径，保证员工有实施该战略的技能
促企业管理力资源战略在深交所全员范围内达成共识

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