某医学院人力资源管理讲义(doc 58页)

某医学院人力资源管理讲义目录：
第一讲 以成本导向取得优势
第二讲  人事制度与人力开发
第三讲  人力资源管理艺术化
第四讲  掌握新工作时代脉动
第五讲  人力规划与工作设计
第六讲  选才以取得优势先机
第七讲  用才提升组织生产力
第八讲  以组织建立共同愿景

 

某医学院人力资源管理讲义内容提要：
一、人力五大成本：取得、维护、激励、发展、离退。
二、人力是一项资产，而不仅是成本，要强化人力资本管理。
三、员工薪资只是人力成本结构的一部份，企业还必须提供这些员工额外的维护费用，例如法定的劳健保费、退休金提拨、团保费等，属于保健因素的激励成本，也都是维护成本，这项成本约占取得成本的20％至25％。
四、企业一旦取得了人力，除给予必要的维护并持续发展最适人力外，亦宜顾及员工本身心态。如果他觉得自己对公司付出的贡献大于公司给他的报酬，他会产生两种想法；继续留在公司但保留实力只做出他认为该做的事，否则提出辞呈 转西投效愿意提供更高报酬的竞争公司。因此当员工努力贡献能力以达成企业经营目标时，公司应将达成目标的成果适度回馈给绩优员工，才能再激发员工作更多贡献，这是激励成本。这项成本，常被企业忽略，离职造成的损失成本，在某些高科技产业居然达到总人力成本的10％至15％左右。
五、在追求目标的过程中，面对竞争激烈的产业环境，挑战愈来愈严苛，员工必须学习更多的知识与技能，才能面对多变的环境，故员工的知识与技能必须不断的更新、灌输与加强，这是人力发展成本，包含常见的教育训练

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