某公司绩效考核改革建议(ppt 40页)

某公司绩效考核改革建议目录：
第一部分    考核体系的整体思路
一、考核的核心思想
二、考核的基本思路
三、考核的基本原则
第二部分    各部门的考核
第三部分    部门考核
第四部分    员工考核

 

 

某公司绩效考核改革建议内容提要：
   考核目的：考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。
    考核内容：从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。
   考核定位：考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。
 
   为什么要建立“二级考核管理体系”？
1、有利于各部门整体目标的分解落实。
2、有利于加强部门内部的团结协作。
3、有利于调动部门负责人的积极性。
4、有利于全员参与考核，分散考核工作量。

  

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