如何制定考核目标(ppt 48页)

如何制定考核目标目录：
专题一绩效管理与绩效考核
专题二如何制定考核目标
专题三各部门考核目标制定范例

 

 

如何制定考核目标内容简介：
何谓绩效管理？
绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
   是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现
 绩效管理:
    是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程
如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
绩效考核的意义
一个企业对其员工工作绩效情况的评估
员工心理上的一种高层次的需求
成就感需要的满足、员工需要感到自己完成了某些工作，要求得到认可
通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感
通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感
使企业了解在实施目标过程中的状况与企业人力资源对目标完成的影响，以便对下一步行动作出正确的导向

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