人力资源管理体系 ——案例分析(ppt 78页)

人力资源管理体系 ——案例分析目录：
1.概述3
2.固定报酬(年薪+福利)8
3.业绩评价和激励22
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案30
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案35
3.3SBU总经理业绩管理流程38
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案47
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程73
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77

 

 

 

 

人力资源管理体系 ——案例分析内容提要：
    人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续：
1、XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2、总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
3、人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
4、项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
5、部门结构和内部职责分工
6、人员编制
7、岗位描述
   年度红利的发放管理：
1、红利按SBU的财务数据核算，但红利分配不在SBU的税后利润中提取
2、集团公司另外出资，为SBU高层管理人员的红利基金提供资金来源
3、年度红利可分配额的40%在当年以现金形式发放(在SBU年终应收帐款低于目标水平的前提下)
4、其余60%转换成SBU股份的形式托管于集团公司
5、股份转换数量按届时SBU的帐面净资产值折算，并享受相应股利
6、股利以现金形式由集团公司发放
7、因现金收入产生的个人所得税，由企业依法代扣代缴
8、在发生经营性亏损的年度，托管帐户中的全部股份的50%用于弥补亏损
9、托管的股份在任期内不能提前兑现成现金
10、如果因离任而需变现股份，只有在集团董事会认可离任审计结果后，由集团公司回购
11、赎回价格：SBU的每股收益 X 市盈率倍数
12、市盈率倍数由集团公司在年初确定

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