人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)

人力资源管理体系建设方案目录：
1、总论
2、岗位分布
3、岗位职责说明
4、薪酬福利
5、考核激励
6、人力资源规划
7、招聘
8、培训
9、职业生涯
10、发展规划
11、..................

 

人力资源管理体系建设方案内容提要：
一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据。
二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上
确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力
三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级
或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司
的忠诚度，培养员工的归属感

一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。

二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励，提高整个营销职系工作绩效。

三： 财务部销售按揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性，可考虑在特定时期制订相应激励措施（与回款金额挂钩）

四：前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现，为体现及时激励原则，可在前期工作完成时，给予一定比例的奖励，进入销售时在提成中扣抵

 

..............................