责任考核体系案例手册(doc 21页)

责任考核体系案例手册目录：
一、案例-责任考核体系
二、生产定单差异
三、产能差异和生产中心投入差异
四、生产中心材料量差
五、材料价差
六、上游差异的分摊
七、销售平台利润考核
八、销售平台计划考核
九、物流中间环节差异考核
十、网点零库存
十一、网点零库存买断
十二、网点买断

 

责任考核体系案例手册内容简介：
KLM公司是一家生产和销售电子通信产品的中型公司。它有一个集中的生产基地。在全国设立了30多个负责销售的分公司和子公司。为了方便分公司供货还设立了一些地区性的配送中心。ERP项目的实施范围包括了销售和分销，库存管理，采购，生产，财务会计，管理会计中的成本中心，内部定单和生产成本。管理会计的任务是建立一套公平而高效的责任考核体系来激发整个企业。
主旨和手段
我们把这个体系的主旨定为：“用看不见的手指挥整个企业”。
实现这个主旨的手段主要有：
1．量化责任
2．根据部门和成本流的不同性质，区别考核方法
3．分解经营成果
4．可灵活使用的内部调节手段
之所以使用“看不见的手”这种说法，主要是一个很深的感触：企业往往太痴迷于审批，流程等强制性的管控手段，以为这才叫“加强管理”。而忽视了人的主动性和潜能。我们希望建立一套公平科学的责任体系。高层管理者通过这套体系来明确地传达管理意图和企业目标，管理者和员工在实现自身目标的同时，也就完成了企业的目标。让企业管理实现一个质的飞跃。

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