某公司人力资源控制考核与薪酬管理(doc 9页)

某公司人力资源控制考核与薪酬管理目录：
第一章  总则
第二章  子公司考核管理方式
第三章  子公司薪酬管理方式
第四章  管理权限与程序
第五章  附则

 

 

某公司人力资源控制考核与薪酬管理内容提要：
     子公司副总经理，先由当事人根据考核期初子公司副总分工设计的绩效目标计划，根据《绩效考核评价表》要求，展开自评，并报送总经理；子公司总经理收集确认考核期初绩效计划、薪酬考核办法、考核期间实绩，必要时可要求进行当面述职演讲，根据要求填写《绩效考核评价表》提出综合评价意见和下一步改善建议，以及对应的薪酬建议方案，报子公司董事长审核；子公司董事长结合相关绩效记录提出审核意见后报送控股人力资源中心；人力资源总监对绩效考核及薪酬方案建议实施合规性审核，报控股总裁；总裁或总裁办公会决定考核及薪酬结果后通知人力资源总监和子公司董事长执行；子公司总经理负责将决定与子公司副总经理反馈与沟通，人力资源中心负责人对决定备案。
      子公司其它部门经理，先由当事人根据考核评价表要求展开绩效自评；子公司分管副总经理，在规定时间内根据《绩效考核评价表》要求，提出考核期间其他部门经理的全面业绩评价与薪酬建议，报子公司人事部门；子公司人事经理提出合规性审核意见，提交子公司总经理审核；子公司总经理提出绩效评价和薪酬建议方案的审核意见，报送子公司董事长审批；子公司董事长决定考核及薪酬结果后，抄报子公司人事部门和**控股人力资源中心备案；通知子公司总经理负责将决定与子公司各部门经理反馈与沟通，并组织执行薪酬方案。

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