业绩管理与人才激励(ppt 211页)

业绩管理与人才激励目录：
一、联想管理体系简介
二、联想岗位责任体系
三、联想目标分解与业绩管理
四、联想工薪福利体系
五、联想企业文化与人才激励

 

业绩管理与人才激励内容提要：
岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。
岗位责任体系既然对公司和个人如此重要，那我们如何做呢？
首先我们要合理进行岗位设计，合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程，提高工作效率，可以合理的开发和利用员工的潜能，降低人力资源成本。
然后进行岗位描述，将岗位职责、任职要求等明确下来，成为管理者为下属分配任务和资源的依据，也是员工工作的依据。
最后在职责确定，有了任务分配的依据后，管理者要作好计划分配工作，同时为保证员工能在工作中不断进步，帮助员工取得好的绩效，进而取得好的团队绩效，管理者要做好岗位绩效考核。
下面我们分三部分给大家介绍。
岗位职责描述要点一：
    岗位职责要就本岗 
    位的要求来制定，
    不能就现在本岗位
    工作人员的工作内容
    来制定。

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