绩效管理实操分享(pdf 55页)

目录
Q1: 什么是绩效以及绩效管理
Q2: 绩效管理的内容和考核关系原则
Q3: 绩效管理二个周期文件
Q4: 绩效结果的应用
Q5: 副总级及以上人员的考核方法
Q6: 副总级以下人员的考核方法
Q7: 月度绩效计划的操作要点
Q8: 月度考核的操作要点操作
Q9: 年终考核的操作要点
Q10: 计划调整的操作要点
Q11: 绩效结果应用操作要点
Q12: 绩效面谈及申诉的操作
提示绩效管理中的意识陷阱经验
关键绩效管理落地的关键要素
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