薪酬再造与绩效考核成功案例(ppt 36页)

薪酬再造与绩效考核成功案例目录：
一.ABC公司现行薪酬绩效体系的分析：
　（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
　（二）调查中员工的看法
　（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性
二.ABC公司薪酬绩效体系的整体思路
　（一）因应劳动法的薪酬政策
　（二）一般的薪酬绩效制度设计流程
　（三）ABC公司选择的薪酬绩效体系
　（四）薪酬绩效体系的内容
　（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点
三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益

 

薪酬再造与绩效考核成功案例内容提要：
ABC集团总经理在导入薪资绩效管理体系前，十分明确地向企管顾问提出了以下问题，并且希望能有所改善：
   薪酬须符合法律法规的要求，但设计新的薪酬体系时尽量控制人力成本上升。
   按劳动法要求支付员工加班费，造企业管理工成本大幅度上升，员工是否在正常上班时偷懒摸鱼，利用加班加点时间做事，从而提升个人薪资。
   员工基础薪资按劳动法支付，全集团薪资总额上升幅度已不小，若在设计薪资结构时再分等分级，岂是企业承受得了的？但不分等分级，薪资怎具有激 励效果？
若生产线普通作业员统一按东莞市最低保障工资574元/月支付员工基本工资，如何体现岗位差异性？
　生产线经常赶货，公司原来员工每月仅休息一天，每月加班超过100个小时，现在员工如不加班则无法准时向客户交货，若加班加点，但劳动法要求每月加班时间不超过36小时，更何况周六、周日加班费按200%计算。
　自从2003年非典以后，一直到现今集团招人面临困难，而员工流失率居高不下，全集团年资半年以下员工占35%，严重影响生产效率。
　公司间直接员工比例失调，间接人力占20%以上，对于传统产业的ABC集团，实在是一个不小的负担。

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