部门经理如何进行绩效管理(ppt 93页)

部门经理如何进行绩效管理目录:
一、理解绩效管理体系
二、如何制定并分解部门计划
三、过程管理
四、绩效面谈

 

部门经理如何进行绩效管理内容简介：
加深众信实业的管理人员对绩效管理的意义和作用的理解；帮助其更好地掌握绩效管理技能，进而促进组织目标的达成和下属员工业绩的提升，使博思智联设计的绩效管理体系更为充分地发挥作用。
孙子曰：“道者，令民与上同意者，故可与之死，可与之生，而不畏危。”
1.被领导者不可能仅仅为领导者个人的目标而奋斗，只有上下目标一致，下属才能跟随领导者出生入死，不避艰险。
2.对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么，而是你不在场时员工做了什么。
计划管理与绩效考核
1.计划是考核的基础，不能够将计划与考核割裂
2.计划管理的水平，直接影响到绩效管理的成效
3.计划的沟通和达成一致，是减轻管理者考核压力的必要途径
4.通过计划-监控-考核-指导的绩效管理循环，目的在于提升员工工作能力和绩效，而不仅仅是为了物质的激励，更不是为了惩罚员工
根据企业愿景目标及市场实际情况，提出本年度公司目标
根据部门职责、公司目标，提出各部门目标及各项目标的绩效标准
高层与各部门负责人沟通确认
策略和措施的含义
1.策略：围绕目标，在分析内外部条件的基础上，为充分利用优势从而抓住机遇，规避风险而提出的工作思路。
2.措施：基于目标和策略而制定的具体动作。

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