人力资源规划之培训工作计划(ppt 69页)

人力资源规划之培训工作计划目录：
1、培训工作的宗旨与职责
2、04年培训工作需求分析
3、04年培训工作目标与重点
4、“六点” 核心策略
5、能力建设目标与主要策略
6、体系建设目标与主要策略
7、培训费用预算与资源需求
8、培训组织体系人员
9. 工作实施进度计划表        

 

人力资源规划之培训工作计划内容提要：
       经营战略：组织针对公司各大区及分支机构的一线销售经理和销售人员常规销售法的常规销售培训项目，领导力：组织针对提高公司中层干部（分公司总经理/部门经理）的夏令营培训项目，提升干部责任意识和绩效管理能力，专业胜任力：配合专业序列岗位资格认证，重点落实研发序列和服务序列员工的认证培训核心胜任力：提升员工职业化水平，重点加强新员工入职培训和老员工基本职业素质与技能的训练（沟通/演讲/时间管理/商务礼仪）。
       组织针对公司各大区及分支机构的一线销售经理和销售人员USS销售法的常规销售培训项目策略：借外脑合作，深入调研；试点与评测，在确认USS销售法合适后再推进；自上而下，先抓销售经理再到销售代表；要吃药大家一起吃药，分公司总经理也参训；训练大区总监当讲师、考官和教练；培训后大力加强跟进与考核，采用过三关形式；培训内容与工作方法一致，制度配套，在工作中强化。

 

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