人力资源工作计划规划(ppt 95页)

国家人力资源管理师培训（三级）
做规划需要问自己的四个问题
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序和方法
AT&T公司的困境和人力资源对策
联想的HR三年战略联想的HR三年战略
推进计划
何时制定人力资源规划呢？
本章思维导图
第一节   工作岗位分析
人力资源规划的内涵
工作岗位分析
工作岗位分析的作用
工作岗位分析信息的主要来源
岗位分析的常见术语
工作分析的常见术语
岗位分析的程序
岗位分析的产出
岗位规范
工作说明书
岗位规范与工作说明书的区别
设计岗位分析时应该做的工作
工作岗位分析程序
工作岗位设计原则
改进岗位设计的基本内容
改进工作岗位设计的意义
工作岗位设计的基本方法
单柱流程图：
多栏流程图
流线图（废水处理流程）
第二节 企业劳动定员管理
企业定员的基本概念
企业定员管理的作用
企业定员的原则
核定用人数量的基本方法
企业定员的新方法
定员标准的概念
企业定员标准的分级分类
企业定员标准的原则
定员标准的总体编排
定员标准的层次划分
劳动定员标准表的格式设计
第三节 人力资源管理制度规划
人力资源规划与企业规划
人力资源规划与企业其他规划
一、制度化管理的基本理论
制度规范的类型
人力资源管理制度体系（P44）
人力资源管理制度体系的特点
人力资源制度规划与企业其他规划的关系
企业的两种管理哲学与管理模式的对比
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
人力资源管理制度规划的基本步骤
制定具体人力资源管理制度的程序
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
审核人力资源费用预算的基本要求
人力资源费用预算的审核(P51)
审核人工成本预算的方法
人工成本预算过程图
预算人工成本在企业经营预算中的额度
审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出控制的作用
人力资源费用支出控制的原则
人力资源费用支出控制的程序

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