突破自我抱团打天下(ppt 40页)

突破自我抱团打天下目录：
一、成功需要精诚合作
二、团队的7因素理论
三、团队建设应考虑的6大关键
四、团队如何解决问题
五、如何管理和领导团队
六、励德管理法——励精图治 德行天下
七、如何成为优秀的团队教练
八、如何成为绩优团队

 

突破自我抱团打天下内容提要：
1、个人
一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮
 “人”的来源
 成功20%靠自己，80%靠别人
 成功的目的——幸福需要合作
2、企业
顾客需要完整的解决方案
  ——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作
 顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务
  ——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越，
      而且人与人、部门与部门间要精诚合作
1、团队建设应考虑的6大关键因素
业绩是主要目标，团队是手段，不是目的
团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观
个人主义对团队业绩的影响
人们对团队的误解
团队的风险
约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）

 

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