某纸业公司组织及职位系统交流(ppt 44页)

某纸业公司组织及职位系统交流目录：
第一部分 理解部门及岗位使命
第二部分 理解部门职能及岗位职责的三级划分方法
第三部分 理解岗位任职资格
第四部分 理解岗位KPI业绩指标的寻找方法
第五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程

 

某纸业公司组织及职位系统交流内容提要：
工作职责：
主要归纳出职位各主要工作模块。按照主次顺序逐条填写。在职位职责中只须写出重要的职责，不需列举细节杂项，可省略临时交办事项。应该避免的问题是：
主要工作遗漏
描述太细，没有分类
将一项工作从不同角度分几项描述
一个职务需要任职者具有什么样的知识、技能、和能力，应当依据岗位来确定，而不应该依据该职务上现任员工本人实际说具有的知识、技能和能力来确定
职能设置：主要探讨公司各部门之间在职能上是否存在交叉、重复以及配置的合理性
职位设置：主要探讨部门内各职位设置在职责上是否存在交叉、重复，从逐级负责原则上判断是否存在上下之间权限越位，实现管理市场化、规范化。
职位职责：主要探讨各职位的职责是否交叉、重复以及职责配置是否具有合理性和挑战性。

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