任职资格管理与薪酬设计教材(DOC 36页)

①业务导向——工作相关性
①人力资源现状分析需关注的问题：
①任职资格标准和认证子系统
①任职资格通道设计对象
①标准的专家评审
①标杆分析
①系统性思考
①职位和岗位的概念
①职位工资制设计的整体架构
①职位族、类的划分
①职位管理策略
①职能工资制的基本概念
①认证组织设计与各角色职责
②一体化运作
②任职资格接口管理子系统
②任职资格标准设计
②任职资格等级确定的原则及方法
②任职资格通道的模式
②培训宣贯
②实施职能工资制的基础
②强调行为管理和能力管理的概念
②根据任职标准：一切以标准为准，一切向标准看齐。
②绩效考核接口
②职位分析与职位划分
②职位族类的梳理方法 
②职级和职称：
②职能工资制的基本理念及特征
②认证判断准则
③ 任职资格标准开发的基本方法
③实施职位标准设计的职位族类层面
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