解放型管理思维(doc 76页)

解放型管理思维目录：
第一部分：市场与创新
1、推崇混乱，乐于冒险
2、最重要的准则：让市场去决定
3、强大的小鱼：德国中型企业
4、唯市场是从Ⅰ：旧大将死，新大崛起！
5、唯市场是从Ⅱ：尝试！打破！触摸！
6、唯市场是从、Ⅲ：异议人士与圣牛终结者
7、唯市场是从、Ⅳ：为自己松绑
8、面对大矛盾：定型会成功，也会毁了适应力
第二部分：流行
9、天下事，事事在变
10、流行、多样化、走向全球
11、发光！兴奋！哇！
12、使用说明书是谁写的
13、盖个“卓越”工厂
14、特别个案：全盘性设计观点
15、“顾客化”：由顾客自编、自导、自演199结语：创造与毁灭

 

解放型管理思维内容简介：
   “摆脱层级”部分传达的思想相当矛盾。我们大声称颂独立的单位，例如莱克兰地区医疗中心的“看护双人组”，ABB公司数十个由50人构成的损益中心、IDG、兰登书屋、艾柯迪亚公司。不过，我们也以同样的热忱支持网络组织和建立关系的做法。事实上，总的来说，以往是“组织”的观念当道，现在则强调，在当前疯狂的经济世界中，“组织解体”扮演极其重要的角色。
    IBM一而再、再而三地从中央释放权力，并与其他公司结盟，但IBM的动作至今仍然迟缓，而且未能壮起胆子来解构大而无当的业务组织。尽管80高龄的公司总部已趋式微，但其投下的阴影仍一再阻挠新创意。罗伯特•克林格利在《意外的帝国》一书中说：“富有创意的数据库语言SQL与IBM其他高明的产品一样，是秘密开发出来的。研发小组刻意隐瞒，直到最后才把产品展示给大人物看，令他们印象深刻、无从拒绝。”《华尔街日报》也刊出一篇类似的可怕报道，谈到该公司因研究超导体而赢得1990年诺贝尔奖的科学家J•乔治•毕诺兹和K•亚历克斯•穆勒：“这两位科学家默默地探索，只对上级主管透露部分实情，并引导好奇的访客误入歧途。如今这成为IBM诸公的痛处。”

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