季考绩表主管(doc 4)

共同制定目标计划
1.  获取必要的信息和工具       1，提出要求和提供及时的反馈     1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容        2，及时地批评，指导和鼓励     2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准      3，针对实际情况，提出改进方案    3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急      4，依据实际变化，调整目标和进程    4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致                 5，完成书面内容，确认，签字
6. 讨论制定下期工作发展计划                 6，上级主管审核，存档

 

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