人力资源规划讲义规划(ppt 98页)

人力资源规划讲义规划目录：
第一部分、人力资源规划
第二部分、人力资源费用支出的控制
第三部分、行业对比法
第四部分、预算控制法
第五部分、业务流程分析法
第六部分、专家访谈法

人力资源规划讲义规划内容提要：
      程序分析：是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中每项作业的比较和分析，剔出不合理的部分，重新合理安排生产程序，程序分析工具，作业程序图—是显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序的图表，作业程序图的作用：找出关键加工路线；核算半成品、在制品的单位成本；表明原材物料进入工序加工的时间、地点，为物流管理提供依据；记录工艺加工的确切情况，为制定岗位劳动定额标准提供依据。
      人-机程序图，也叫联合程序图—是显示机手并动的操作程序图。
多作业程序图—是以多个岗位的多名员工以及操作的设备为对象绘制的程序图。操作人程序图，也叫左右手操作程序图—是按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图，以上三种程序图是以工作地上的一个岗位或几个岗位，一台或多台设备、一名或若干名员工为对象，研究手工操作与机手并动操作的作业程序，进行岗位工作程序分析，力求找出节省人力、减少工时消耗，充分利用设备的最佳方案。
      是运用目视观察或影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时再分解为一系列动素，根据动作经济学原理，发现不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的、合理的以作业结构为基础的操作程序。
美国吉尔布雷斯夫妇（富兰克与莉莲）把人体的基本动作分成17 个动素（后来美国工程师学会增为18个）。
1、思想精要：
2、要规定明确的高标准的作业量
3、要有标准的作业条件
4、完成任务者给付高工资
5、完不成任务者要承担损失

 

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