某民营矿业公司人力资源规划(doc 46页)

某民营矿业公司人力资源规划目录：
前言…………I
一、公司人力资源需求分析…………1
（一）影响人力资源需求的主要因素…………1
1、公司性质和经营管理特点…………1
2、公司愿景和发展战略…………2
（二）人才队伍分类及数量需求…………3
1、人才队伍分类和数量分布…………3
2、人才需求总量和分布…………9
（三）人才队伍素质要求…………10
（四）人力资源管理需求…………15
二、公司人力资源现状分析…………16
（一）人力资源质量现状分析…………16
（二）人力资源数量现状分析…………20
1、各类人才分布现状…………20
2、人才总量和分布…………23
（三）人力资源职业能力分析…………23
（四）人力资源管理现状分析…………26
1、人力资源理念…………26
2、人力资源管理职能…………26
三、公司人力资源净需求分析…………28
（一）员工潜能开发分析…………28
1、潜能开发的意义…………28
2、潜能开发的类型及运用…………28
3、潜能开发对净需求的影响…………29
（二）员工流出分析…………30
1、员工退休…………30
2、员工辞职…………30
3、员工淘汰…………30
（三）人力资源净需求…………31
1、各类人才数量净需求…………31
2、人才总量净需求…………35
四、公司人力资源开发与管理策略…………37
（一）员工潜能开发…………37
（二）外部人才引进…………38
（三）人力资源管理策略…………38
1、系统提炼公司人力资源理念…………38
2、加强人力资源管理体制建设…………38
3、提升人力资源管理职能…………39

 

某民营矿业公司人力资源规划内容提要：
某股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本（股权）经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。
公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。多元化业务或辅业主要采取间接管理方式，公司不直接从事产品或服务具体经营，不过多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方式，需要直接面向市场和客户。业务运作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。
公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。
适应集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。
规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公司的管理力量也需要进一步调整或加强。

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