北京奥瑞金薪酬激励方案(ppt 41页)

北京奥瑞金薪酬激励方案目录：
1、岗位差别
2、个人差别
3、市场价格
4、地区差别
5、岗位工资范围
6、工资普调
7、关键岗位

 

北京奥瑞金薪酬激励方案内容提要：
   根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。
   根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。
高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。
   为了公司能够在保持整体工资框架的情况下，保持一定的灵活性，招到某些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。
   在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资；
根据对招聘岗位的管理权限，董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资；
高管人员谈判工资需要报董事会备案。
   岗位工资分为11个等级，其中5-6级为中间值，指该人员能够完全满足岗位需要的技能、经验、学历等；目前需要根据个人实际情况上下调整定级；
考核时可以根据考核结果调整薪酬。
   不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。年终发放双月工资作为年终奖励。
    绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

 

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