企业战略绩效动态系统的评价含义(doc 39页)

企业战略绩效动态系统的评价含义目录：
1、前言
2、国内外战略绩效评价综述
2.1战略绩效评价的含义
2.2国外绩效评价状况
2.3国内绩效评价研究状况
3 企业战略绩效动态系统评价的涵义、基本特征和原则
3.1企业战略绩效动态系统评价的涵义
3.2企业战略绩效动态系统评价的基本特征
3.3企业战略绩效动态系统评价的原则
4企业战略绩效动态系统评价方法
4.1评价指标的建立与优化
4.2 构建评价方法
4.21企业生命周期判定
4.22战略绩效指标评价方法与选择
4.23评价步骤
5 企业战略绩效动态评价实证研究
5.1企业简介
5.2企业战略绩效动态评价
5.21企业生命周期分析
5.22企业外部环境分析评价
5.23企业战略实施评价
5.24企业战略业绩模糊评判
5.25 企业战略绩效综合评价
6 结束语

 

企业战略绩效动态系统的评价含义内容简介：
    对战略的绩效考核的研究重在博采，贵在创新，创新尤难能可贵。博采的过程中，对企业战略绩效考核发展历史有了一定认识。绩效考核经历了只重于财务指标的杜邦财务体系，向意识到财务、流程、学习发展与客户并重的平衡记分卡和明确提出股东利益最大化的经济增加值的转变。尽管转变具有巨大成就，我们依然在探索中发现了问题。目前所有成型并公认的战略考核体系仍属于静态考核，不能的把握企业战略动态，甚至预测其发展走向。因此我们提出将“动态”作为创新点，力图建立起能够动态监控企业战略的完整的绩效考核指标评价体系。在指导教师王金山老师的帮助指点下，我们认识到要想成功的建立起动态的战略绩效评价体系，必须熟谙各企业战略，从中抽取出战略的一般形态。在充分了解企业战略的特殊性与一般性之后，才有可能根据所汇集到的知识，加之自己的理解与创新建立起指标评价体系，这样的体系才会真实可信，适用于各类企业。

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