企业培训管理体系建立(ppt 230页)

企业培训管理体系建立目录：
单元一：培训在企业中的地位和模式
单元二：系统型培训体系的构成概述
单元三：培训需求分析
单元四：培训计划的制定
单元五:   培训课程的设置
单元六：培训实施与后勤
单元七：培训评估与反馈
单元八：培训管理与案例

 

企业培训管理体系建立内容提要：
培训不能产生利润
培训效果不能立竿见影
培训是“为人作嫁衣”
培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上
培训是培训部门的事，效果不佳，唯你是问
把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理
企业高层管理者应考虑培训职能的意义：
别人有，我也得有？
培训经费的消费口？
吸引人才、留住人才的手段？
企业管理层与员工沟通的高效纽带？
传播文化、搜集整理隐性知识的知识库？
帮助企业制定经营战略的智囊团？
提升企业经营效益的助推器？

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