管理技巧培训教材(PPT 30页)

管理技巧培训
课程目标
日程安排
小组讨论
督导是“连接组织的桥梁”
授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
人的需要
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
案例分析
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
扩展你的时间
将工作分配给最适合的个人和团队
有效利用拥有你所不具备的知识的专家
帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
提高你的团队管理作用，改善领导才能
讨论以下情况所带来的结果：
授权不足
授权过多
考虑你的工作和你的团队，如果你的
授权过多或不足，有什么情况会发生：
对你
对你的团队
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