企业人力资源规划与配套体系建设(ppt 68页)

企业人力资源规划与配套体系建设目录：
一、人力资源规划
二、招聘与配置
三、培训与开发
四、考核激励
五、工作分析

 

企业人力资源规划与配套体系建设内容提要：
一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。
二、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配不均的状况，追求人力资源合理化。
三、降低用人成本：分析现有人力资源结构，找出影响人力资源运用的瓶颈，以最大限度的发挥人力资源及组织效能。
四、满足员工职业生涯发展的需求：结合组织与个人共同成长的生涯规划。
简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源。
环境评价以及人力资源问题的确定：
人力资源问题是“现实与理想状况之间的差距”，它们代表人们更有效地为实现企业战略作出贡献的机会。
确定问题是制定人力资源战略并将人力资源活动与企业重点结合起来的开始。

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