民生银行人力资源规划与计划分析(ppt 92页)

民生银行人力资源规划与计划分析目录：
 1、前言
 2、民生银行人力资源规划现状分析
 3、民生银行员工队伍现状分析
 4、民生银行员工队伍规划及管理建议
 5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

民生银行人力资源规划与计划分析内容提要：
人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
组织未来的成功需要什么样的人才？
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工
技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。
从2002年三家股份制银行的数据来看：
民生银行的行政人员最精简；
而管理人员的比例与招商银行相比较多；
总的来看，民生银行的民生银行三类人员之间的比例关系与其他国内股份制银行相比，比较合理

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