某股份公司人力资源问题诊断报告(ppt 67页)

某股份公司人力资源问题诊断报告目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议

 

某股份公司人力资源问题诊断报告内容提要：
JC电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大
不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑将来的短期行为
 东方电子重视人才，提出人才增长率与同行业人才占有率的概念，近年来高级人才增长率达100%/年,
 深圳华为公司采取人才垄断策略，大量吸纳人才
  42.57%的员工认为领导团队不和是公司面临的一大风险
  49.16%的员工认为自己的建议递交给最高管理层不太有意义，或没有意义
 26.91%的人对公司管理层的信任正在逐步下降
 有29%的人对公司未来前景“说不清楚”和“不好”，仅有46%的人认为公司前景不错
  “不太愿意”和“肯定不会长期在JC工作”的人超过四分之一

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