某分公司人力资源诊断研究报告(doc 77页)

某分公司人力资源诊断研究报告目录：
一、人力资源状况概述
二、人力资源体系分析
三、分析结论与建议

 

某分公司人力资源诊断研究报告内容提要：
石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素，但只有资本是不够的
石油技术的发展对于石油工业的发展至关重要，尤其是找油（勘探）技术更为重要
石油工业需要具备特殊素质的人才，普通的学院教育不能完全解决问题，需要在实践中不断学习和培养
地方工业和区域经济的发展，居民收入与工资水平有较大提高，石油企业的工资和福利已经没有明显的比较优势，加上石油行业大多远离城市，缺少发展机会，极易引起青年知识分子的波动。而且大多数油田企业面临困难局面，加上WTO在即，各跨国石油公司用高出我们几倍甚至十几倍的工资待遇与我们争夺各种专业人才
虽然多数石油企业工资水平在本地区还不算太低，但结构不够合理，与市场竞争和供求机制的关系不够紧密，明显存在着普通劳动力价格高于社会市场价格，高层次人才价格低于社会平均价格的情况
现有的分配机制已不能完全激发科研人员的积极性和自觉性。不少石油企业最高岗位工资标准与最低岗位工资标准只相差不到一倍，与人才价格的市场化要求极不适应
劳动报酬与经济效益挂钩的力度太小，一些企业发展起关键作用的高科技人才的劳动报酬明显偏小
多数石油企业高级人才总数不少，但大多集中在主体专业，技能单一，专业面窄，缺乏管理和综合能力。目前石油企业发展的困难，固然与地质因素有关，同时也与企业缺乏高素质的创新型科技人才有关。多数石油企业还缺乏市场经济所必需的高级管理、贸易、电脑、营销、法律等方面的人才

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