某食品公司人力资源规划(doc 17页)

某食品公司人力资源规划目录：
一、人力资源现状分析
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人员净需求
五、人力资源规划的目标

 

某食品公司人力资源规划内容简介：
    在人才招聘的质量上，由于专业对口的人才少、招聘面过窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素，造成栗源公司一直吸引不到优秀的技术、营销和管理人才。同时新进员工的培养需要一个过程，所以人才短缺问题在短时间内很难通过招聘来解决。对员工的培训缺乏系统性，员工无法通过参加培训来有效地提高专业技能和管理能力，从而限制了企业和个人的发展。栗源公司的培训体系没有和员工的培训需求有效地结合起来，与员工缺乏有效的沟通，影响了培训的效果。

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