企业目标与绩效考核的办法(doc 9页)

企业目标与绩效考核的办法目录：
第一章 总则
第二章 考核组织
第三章 目标管理
第四章 考核实施
第五章 绩效计算

 

企业目标与绩效考核的办法内容简介：
    第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则：鼓励创新与开拓; 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配
效益优先，兼顾公平。第三条 成立以经理以上领导为主的公司考核领导小组。第四条 公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内部考核进行监管。第五条 部门第一责任人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。第六条 总经理办公室、人力资源部根据国家、行业以及公司规章对员工违章、违纪情况进行监管。第七条 人力资源部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。第八条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。

 

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