公司考评设计管理方案(doc 50页)

公司考评设计管理方案目录：
第一篇、管理办法 
第一章、总则 
第二章、考评方法 
第三章、月度考评 
第四章、年度考评 
第五章、申诉及其处理 
第六章、附则 
第二篇、实施细则 
第七章、具体实施办法和考评评分表设计 
一、高层管理人员 
二、部门负责人 
三、准中层负责人、基层管理人员 
四、一般员工 
第八章、考评评分表填表说明
第三篇、附件 

 

公司考评设计管理方案内容简介：
    为提高纪元光电有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考评于次年元月16－30日完成。公司高管层无月度考评，只有年度考评。考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。

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