人力资源管理的基本导论(doc 38页)
人力资源管理的基本导论(doc 38页)内容简介
人力资源管理的基本导论目录:
第1章:人力资源管理导论
第2章:人力资源规划
第3章:工作分析
第4章:员工招聘
第5章:选拔
第6章:培训:
第7章:职业生涯规划
第8章:绩效管理
第9章:薪酬管理
第10章 国际人力资源管理
人力资源管理的基本导论内容简介:
随着集团的逐步壮大,越来越需要一批具有长远眼光,能把握全局,对多个领域了如指掌的优秀人才。针对这种情况,海尔集团提"届满要轮流"的人员管理思路,即在一定的岗位上任期满后,由集团根据总体目标并结合个人发展需要,调到其他岗位上任职。届满轮流培养了一批多面手,但同时也让许多年轻人认为是"青云直上"的一种客观障碍。
集团的经营在逐步跨领域发展,从白色家电涉足黑色家电,产品系列越来越大,但是海尔集团内部的发展并不平衡,企业与企业之间不仅有差距,有的差距还很大,而且集团整体高速的发展并不等于每个局部都是健康的发展。那些不发展的企业的干部没有目标,看不到自己的现状与竞争对手之间的差距,头脑跟不上市场的变化,于是就原地踏步。市场原则是不进则退。随着集团的逐步壮大,越来越需要一批具有长远眼光,能把握全局,对多个领域了如指掌的优秀人才。针对这种情况,海尔集团提"届满要轮流"的人员管理思路,即在一定的岗位上任期满后,由集团根据总体目标并结合个人发展需要,调到其他岗位上任职。届满轮流培养了一批多面手,但同时也让许多年轻人认为是"青云直上"的一种客观障碍。
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