集团化企业的组织及人力资源管理(ppt 39页)

集团化企业的组织及人力资源管理目录：
一、法人治理结构
二、集团本部的定位
三、集团业务模块——子公司设置
集团化公司的人力资源管理
一、人力资源管理本身的涵义
二、人力资源规划及实施
三、中央人事服务
四、业绩管理

 

 

 

集团化企业的组织及人力资源管理内容提要：
公司层面上：
研发工作的职责是什么？工作流程是怎样的？（工作分析）工作的标准是什么？什么样算是做得好？什么样不好？（绩效标准）相应的结果是什么？（绩效反馈、薪酬福利、奖惩）现有人员的水平是否具备？有哪些差距？（能力评价）如何弥补？（培训、激励）内部培训是否无法解决？需要引进人才？（招聘）引进人才与现有人才怎样在制度上弥合？（差异化合同、差异化薪酬、项目管理——绩效目标与结果差异化）如何留住核心人才？防止我的核心人才被竞争对手获得？（差异化合同——竟业禁止、分配多元化——期权、年金、延期支付）
部门和团队层面上研发部经理（技术中心主任？）：
公司给我的任务我怎样分配到个人？谁是我部门的骨干？谁能帮我出新点子，不停的有新产品被市场认可，让我在老板面前有面子？我怎样才能调动他的积极性？骨干心理不平衡我怎么办？非骨干心理不平衡、捣乱我怎么办？怎样沟通？
同样的，销售管理是人力资源管理、是绩效管理？……
       可见，这个观点不过分。抛开专业差异的现象，企业管理的本质是：公平——不对称——激励，公平是基础，公平基础上的不对称是导向，激励是源动力，而这些通过人力资源管理为基础的绩效管理体系就能实现。

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