生产绩效管理的本质及意义(ppt 90页)

生产绩效管理的本质及意义目录：
一、生产管理的本质
二、生产绩效的特征
三、绩效管理的误区
四、绩效管理的意义
五、绩效管理的导入

 

 

生产绩效管理的本质及意义内容提要：
生产问题的定义☆
狭义上的问题：
         一般大家都会认为“不应该发生问题，应该周全地采取对策以防患于未然”，品质问题、安全事故等属于这个范畴，对这一类问题应该按规定的程序严格地采取措施，使问题不发生。
广义上的问题：
         被称为问题的大部分在广义上说是由于“追求的目标与现状的差异”引起的现象，这样的问题我们应该大力欢迎，因为问题的发生是改善—进步向上的第一步。
绩效管理的定义
绩效管理（PM: Performance Management)
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种系统管理活动。
绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理是基于企业战略基础上的一种管理活动。

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