激励定义及作用管理(ppt 70页)

激励定义及作用管理目录：
一、激励之定义及作用
二、激励理论之分类
三、激励理论之分类
四、创造一个受激励的劳动力
五、激励是影响生产力的主要因素之一
六、共同学习目标
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激励定义及作用管理内容提要：
创造一个受激励的劳动力
人   类是复杂的动物,不能纯粹看经济面,也不能单看政治面或心理面.多数人对需求及欲望都有复杂的组合(部分、物质,社会,情绪),如果要真正激励,这些需求都必须符合.
这个问题比以前更加迫切,因为以下诸点原因:
员工的年龄在20-35这个阶段,90%以上受过  高等教育,他们有自己的思想和想法,更加关注个人发展及成就.
员工个人更加关注自身内心的感受.
企业发展速度快,同时对员工的要求高,从而导致员工的心理压力会特别大.
员工在受到充分激励时,可发挥其能力的80%      以上,而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励    状态下员工发挥能力仅达20%-30%:
如果你了解部属的需求及目标，你就可以和    他们共同建立一份公平的心理契约。
目前没有单一的理论适合解释人类激励，            经理人须视情境而定。
共同学习目标:
解释激励的基本理论,内容理论,过程理论.
了解并认识McClelland的三项需求.
洞悉你自己的激励模式.
解释经理人如何管理员工激励.
确认与激励有关的工作特性.
描述工作重新设计的五种方法.

 

 

 

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