绩效反馈及考核结果的应用(ppt 52页)
绩效反馈及考核结果的应用(ppt 52页)内容简介
主要内容
一、绩效反馈概述
1。绩效反馈的概念
2. 绩效反馈的意义
案例:绩效反馈的作用
3. 绩效反馈的目的
4.管理者不愿进行绩效反馈的原因
5、绩效反馈的一般原则
6. 绩效反馈的策略
7、如何进行绩效反馈
8、对错误行为进行反馈的方法
9、对正确行为进行反馈的方法
10、有效的自我反馈机制
11、360度绩效反馈计划
② 360度绩效反馈计划的优点
③ 360度绩效反馈的缺点
绩效反馈面谈
(一)绩效反馈面谈的目的
在面谈中要避免出现的情况
(二)绩效反馈面谈的方法
三、绩效评价结果的运用
3、绩效改进的过程
绩效差距分析:绩效的多因性
差距原因分析与解决
(2)绩效改进计划的制定
4. 绩效改进计划的主要内容
绩效问题解决策略
5.绩效改进计划的实施
(二)绩效评价结果在人力资源管理职能中的运用
1. 绩效评价与员工报酬的分配和调整
2.绩效评价与员工招聘
3.绩效评价与人员调配
4.绩效评价与员工培训与开发
5、 绩效评价与员工的使用、培训与发展关系模型
(三)绩效评价结果的效标作用
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一、绩效反馈概述
1。绩效反馈的概念
2. 绩效反馈的意义
案例:绩效反馈的作用
3. 绩效反馈的目的
4.管理者不愿进行绩效反馈的原因
5、绩效反馈的一般原则
6. 绩效反馈的策略
7、如何进行绩效反馈
8、对错误行为进行反馈的方法
9、对正确行为进行反馈的方法
10、有效的自我反馈机制
11、360度绩效反馈计划
② 360度绩效反馈计划的优点
③ 360度绩效反馈的缺点
绩效反馈面谈
(一)绩效反馈面谈的目的
在面谈中要避免出现的情况
(二)绩效反馈面谈的方法
三、绩效评价结果的运用
3、绩效改进的过程
绩效差距分析:绩效的多因性
差距原因分析与解决
(2)绩效改进计划的制定
4. 绩效改进计划的主要内容
绩效问题解决策略
5.绩效改进计划的实施
(二)绩效评价结果在人力资源管理职能中的运用
1. 绩效评价与员工报酬的分配和调整
2.绩效评价与员工招聘
3.绩效评价与人员调配
4.绩效评价与员工培训与开发
5、 绩效评价与员工的使用、培训与发展关系模型
(三)绩效评价结果的效标作用
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