绩效考评面谈和沟通的24个困惑概述(DOC 7页)

10、360度绩效考核如何进行绩效面谈？
11、对于没有绩效基础的公司，推行绩效有什么建议？
12、怎样制定一个对企业有效的绩效考核？
13、如何提升面谈技巧，不会造成冷场？
14、绩效考评重要在于怎么谈，怎么把握好这个度？
15、如何和中层管理进行绩效面谈？
16、绩效沟通面谈与心理学是否有相关性？
17、什么时候需要进行绩效面谈?绩效面谈是属于绩效管理过程中的那一步？
18、考核中跟多看重结果还是过程，一味追求结果会造成什么样的不良后果？
19、绩效面谈由部分负责人来谈会不会造成“护短”行为？
1、绩效考评面谈与沟通过程中，如何贴近考评指标，切实做到有效高效沟通？
20、要通过哪些方式，才能保障绩效反馈的顺畅？
21、绩效面谈后改进效果不明显该怎么办？
22、绩效考核指标设置几个最好？如何判断设定的指标可以囊括该岗位目标？
23、员工面对绩效出现情绪化问题时该怎么办?
24、如何应对心理契约破裂对员工绩效的危害？
2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果？
3、怎么避免面谈形式化？
4、关于集团化绩效管控模式，三种不同的集团管控模式下，应如何选用、建立绩效体系？
5、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
6、绩效面谈由谁做？
7、如何能有效地实施目标绩效管理?
8、当hr比面谈的人的级别低，资历没有对方老，而且对方也不很认同你，这种情况下如何入手？
9、区域对模块的绩效该从哪几个方面来考核呢？
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